Detail Cantuman Kembali
ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT ADJIE BANGUN PROPERTI DI BANDAR LAMPUNG
- Bagikan:
ABSTRAK
ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT ADJIE BANGUN PROPERTI
DI BANDAR LAMPUNG
OLEH
BAGUS TRISETIAWAN
Perusahaan properti merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang
pembangunan apartemen, perumahan, perkantoran, real estate dan sebagainya.
Persaingan bisnis dalam bidang properti sangat ketat, karena di Provinsi Lampung
banyak perusahaan yang bergerak di sektor properti, oleh karena itu perusahaan
harus memiliki strategi yang tepat agar dapat bersaing dan bertahan. Pesaing
utama dari PT Adjie Bangun Properti adalah PT Lampung Utama Construksindo
dan PT Selaras Griya Sejahtera. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi
bisnis yang digunakan oleh PT Adjie Bangun Properti dan merekomendasikan
prioritas strategi yang dianalisis dengan metode analisis deskriptif dan tahapan
formulasi-formulasi yaitu matriks IFE dan EFE, matriks IE, SWOT, pemilihan
alternatif strategi prioritas dengan menggunakan metode QSPM.
Hasil perumusan dan pemetaan matriks IE PT Adjie Bangun Properti berada pada
posisi Growth and Build (tumbuh dan bina). Berdasarkan posisi perusahaan
tersebut alternatif strategi yang tepat digunakan oleh perusahaan adalah strategi
intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar dan pengembangan produk) atau
strategi integratif (integrasi ke depan, ke belakang dan horizontal). Hasil analisis
SWOT dihasilkan delapan strategi yang kemudian diprioritaskan dengan metode
QSPM dan dihasilkan dua alternatif strategi utama yaitu melakukan inovasi
produk dan menjaga kualitas mutu produk. Saran untuk PT Adjie Bangun Properti
sebaiknya terus melakukan inovasi produk, menjaga kualitas mutu produk,
memperluas pangsa pasar, menambah kerjasama sengan banyak pihak, melakukan
evaluasi dan inovasi pemasaran,menambah keefektifan prmosi dan menambah
waktu pelayanan konsumen.
Kata kunci: PT Adjie Bangun Properti, Faktor Internal, Faktor Eksternal,
Matriks IFE, Matriks EFE, Matriks IE, Matriks SWOT, QSPM
ABSTRACT
ANALYSIS OF BUSINESS STRATEGY AT PT ADJIE BANGUN
PROPERTI IN BANDAR LAMPUNG
BY
BAGUS TRISETIAWAN
The property company is a company engaged in the construction of apartments,
housing, offices, real estate and so forth. Business competition in the field of
property is very tight, because in Lampung Province many companies engaged in
the property sector, therefore the company must have the right strategy in order to
compete and survive. The main competitors of PT Adjie Bangun Properti are PT
Lampung Utama Construksindo and PT Selaras Griya Sejahtera. The purpose of
this research is to know the business strategy used by PT Adjie Bangun Properti
and to recommend the priority of strategy analyzed by descriptive analysis
method and formulation stages are IFE and EFE matrix, IE matrix, SWOT,
selection of priority strategy alternative by using QSPM method.
The result of formulation and mapping of IE matrix PT Adjie Bangun Properti is
in position Growth and Build. Based on the company's position, the right strategy
alternative used by the company is intensive strategy (market penetration, market
development and product development) or integrative strategy (forward,
backward and horizontal integration). The result of SWOT analysis resulted eight
strategies which then prioritized with QSPM method and generated two main
strategy alternatives that is doing product innovation and maintaining quality of
product quality. Suggestions for PT Adjie Bangun Property should continue to
innovate products, maintain product quality quality, expand market share,
increase cooperation with many parties, conduct marketing evaluation and
innovation, increase the effectiveness of promotions and increase customer
service time
Keywords: PT Adjie Bangun Properti, Internal Factor, External Factor, IFE
Matrix, EFE Matrix, IE Matrix, SWOT Matrix, QSPM
BAGUS TRISETIAWAN
BAGUS TRISETIAWAN - Personal Name
18 MEI 2018
R 658 BAG a
658
Skripsi
Indonesia
UNILA
2018
Bandar Lampung
Skripsi
Dr. R.R. ERLINA, S.E., M.Si.
LOADING LIST...
LOADING LIST...